下午的时候，医院召开了4季度的药品采购评审会议，重点是对3季度各家供应商的情况进行后评估，根据服务及投诉情况，进行必要的市场份额调账，同时增加必要的药品供应商。
由于首次采用了轮值副院长加上纪委书记联合签署意见的方式，会议进展得非常顺利。
大家更多的是从提高药品供应监管去提出了改进建议，而且四季度没有新增加的药品供应商，也没有对现有供应商进行份额调整的建议。
看来两位领导坚持“萧规曹随”的策略，刚开始还是谨慎一些好，当然除非我这个一把手院长主动提出来修改某些政策。
其实小到一个家庭，一个企业，大到一个国家，都要集中精力把自己的事办好，同时，也要有一个声音能够统一思想，否则容易引起混乱。
这次华为的HR胡玲事件在任总的“改革要静水潜流”的看似温柔实则一声棒喝声中戛然而止。
就我看来，大到华为这样的大公司其实HR比研发重要，HR要着眼全局要统筹规划要高屋建瓴，是真正的白领加金领的工作，而研发则是一个个的泥瓦匠，是工匠，最需要的就是工匠精神，加班加点应该是常事，否则为什么华为能有那么多的专利、那么性价比好的产品呢？
其实，我去过华为，参观过华为，也研究过华为，华为研发的待遇其实是很高的，只不过人都是得陇望蜀，人心不足蛇吞象。
当研发习惯了几乎是关怀备至的各种待遇之后，就开始抱怨这个抱怨那个，甚至拿加班来说事。
这些抱怨的人不想想，你要不加班不奉献，怎么可能有这么好的待遇呢？
包括胡玲自己都没认真思考华为狼文化的来历。
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