“困难，当然大！非常大！”他加重了语气，“但是，报告也给我们指了路。这条路很难，可能是我们创业以来最难走的一段，但也是唯一能让我们活下去、并且活得更好的路！”
“我们底子薄，所以才需要借力！我们设备老，所以才要换！我们人才缺，所以才要引！我们上市远，所以才要一步一步走！”
他顿了顿，提出了思考已久的方案：“我同意报告的战略方向，但我们不能一口吃成胖子。我建议，我们采取‘三步走’的方针，稳扎稳打：
第一步：苦练内功，提质增效（1年）
核心目标：不盲目扩张，聚焦现有业务。内部挖潜，优化管理流程，最大限度提升现有设备利用率和良品率。
关键行动：
成本控制：成立成本控制小组，严控各项费用，优化采购渠道。
第四百八十七章分三步走
精益生产导入：聘请顾问或内部推行精益生产，减少浪费，提升效率。
技术微创新：集中有限研发资源，对现有产品进行小幅改进和成本优化。
团队建设：加强员工培训，稳定核心团队，为后续发展储备人才。
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